九游会旧版登录:

  保变电气在印度运营了十三年，前后砸进去的钱超越十二个亿，最终卖掉那家工厂，到手的是一亿三千多万——回收率不到12%。

  更绝的是，买家是谁？便是当年跟他们合资建厂、手把手学走技能的那家印度公司。

  这不是一个倒运企业的倒运故事。这是印度玩了十几年的一套老练花招，我国现在总算出手了。

  保变电气2012年进印度，彼时对方许诺的是：零关税、前五年税收全免、订单优先给你。

  听起来很美。保变其时是真信了，建厂、投设备、招人，还把印度工程师一批一批地送回我国总部训练——特高压变压器的中心工艺，出产参数，规划逻辑，差不多都教了个遍，先后训练了超越两百名印度工程师。

  首要去向是阿特兰塔电气——便是保变在印度的合资同伴，也是零部件供货商。有意思吧？合资方一边经商，一边在悄然把技能消化掉。到后来，阿特兰塔招标的时分，报价单上的变压器参数跟保变的如出一辙，连散热片怎样摆放都照着抄。

  先是2015年，印度说特高压项目的设备必须有一半以上是本乡造的，保变的订单直接被砍。再往后，印度又出了个本乡优先的鼓励方案，多半的电网订单划给本地企业，本地竞争对手还享有政府补助，报价能够比保变低一截。

  保变印度的账面就开端一路往下走。2023年全年，这家规划年产能超越一千万千伏安的工厂，全年营收只要三万块钱。

  撑不下去只能卖。北京产权买卖所揭露挂牌，来了一家印度大集团出到1.37亿。成果阿特兰塔电气忽然杀出来，行使了优先购买权——便是合同里规矩的合资方有权按最高报价优先买入。

  所以最终的成果是：技能是阿特兰塔学走的，工厂是阿特兰塔买走的，保变拿着不到两个亿灰溜溜离场，印度那儿搞定了全部。

  这事放到其他职业，也是差不多的剧本。小米在印度做了九年，九年累计赢利大约八亿出面，成果2022年印度以违背外汇法为由，直接冻结了将近四十八亿的资金——被冻的钱，比在印度赚的钱多了快六倍。

  vivo的印度分公司有一百多个银行账户被冻，高管被捕。OPPO被追缴的关税指控金额，换算成人民币挨近四十亿。

  外界很简单认为这是印度针对我国。其实不完满是。印度这套先吸引外资进来、等技能和财物到位了再争吵收割的路数，对韩国的浦项、美国的沃达丰、芬兰的诺基亚都用过。稀有听说，曩昔几年里，在印度注册的跨国公司里，将近三分之一挑选了跑路。

  2026年6月初，我国政府正式发布了《国务院关于对外出资的规矩》，7月1日起实施。

  法规这种东西，大多数人看见标题就划走了。但这次值得停一停，由于里边有一条，直接把曩昔印度那套玩法的中心途径给堵死了。

  第十三条说的是：对外出资过程中，不能以跨境差遣技能人员、把境外职工带来国内作业、长途供给技能辅导、组织境外人员来华训练等方法，向其他几个国家搬运国家约束或制止出口的技能。

  对照保变的故事，这里边每一条都有实际对应。送工程师去印度工厂辅导？不行了。把印度职工接回国内训练？不行了。长途帮他们处理技能问题？也不行了。

  有。第十五条树立了一个境外出资的安全检查机制，配套的处置条款写得很清楚：假设确定某项出资损害了国家工业安全，不光能够要求中止出资活动，还能够责令期限处置股份和财物。这在某种程度上预示着，就算买卖已完结，后续假设渐渐的呈现新动作，仍是得过这道检查。

  更有意思的是第二十三条和第二十四条。这两条给了主管部门一个对等反制的工具箱——假设某个国家对我国企业搞歧视性约束，比方挑选性法令、冻结财物、强制技能转让，我国能够发动查询，然后约束对那个国家的货品和技能出口，还能够把相关决策者列入反制清单。

  这个时刻点出台，也不是偶尔。就在上一年，商务部和科技部刚刚更新了一版《我国制止出口约束出口技能目录》，新增了电池正极资料制备技能、锂辉石提锂技能、金属锂制备技能等一批条目——满是我国现在在全球具有显着优势的范畴。

  对外出资新规管的是出资行为自身不能成为技能出口的通道，出口目录管的是什么技能原本就不能出口。两套规矩叠在一同，构成的是一张双层的网，而不仅仅一堵墙。

  印度那儿的确拿到了一些东西。建成了实验线路，完毕了在这个电压等级彻底依靠进口的前史。印度电力部长乃至揭露讲，他们已把握特高压技能，将来要向中东出口电力设备。

  阿特兰塔学会的，是变压器的拼装参数和出产流程。而变压器里用到的取向硅钢片、高端在答应电压下不导电的资料、特种套管，这些上游的中心资料，印度现在没有自己造的才能，仍是得从外面买。会装不等于会造，更不等于能研制下一代。

  保变训练了两百名印度工程师，这是现实。但整个特高压工业系统，我国当年是一百六十多家单位一起攻关，花了将近二十年，打通了从资料到设备到工程的完好链条。印度拿走的，仅仅这条链上的某几个环节。

  印度想用相同的套路，持续经过合资建厂、拉我国企业进来、训练工程师、吸收更高一级的技能——比方1000kV及以上的超特高压技能——这条路现在有了清晰的法令妨碍。不是说肯定做不到，但本钱和危险现已不是同一个量级了。

  前史上有个比照挺值得回味的。我国当年是靠合资引进技能的，那套商场换技能的路子被骂了很多年，说是用商场喂肥了外资。但四十年曩昔，我国真的在那个基础上树立起了自己的工业系统，把外资的底层技能一点点吃透，再往上叠。

  掠取和学习，成果是不一样的。 学习需求真的了解原理，掠取只需求把制品带走。印度带走的是保变的参数表，但参数表背面那几十年的资料研讨、工艺迭代、失利经历，带不走。

九游会旧版登录:

  保变电气在印度运营了十三年，前后砸进去的钱超越十二个亿，最终卖掉那家工厂，到手的是一亿三千多万——回收率不到12%。

  更绝的是，买家是谁？便是当年跟他们合资建厂、手把手学走技能的那家印度公司。

  这不是一个倒运企业的倒运故事。这是印度玩了十几年的一套老练花招，我国现在总算出手了。

  保变电气2012年进印度，彼时对方许诺的是：零关税、前五年税收全免、订单优先给你。

  听起来很美。保变其时是真信了，建厂、投设备、招人，还把印度工程师一批一批地送回我国总部训练——特高压变压器的中心工艺，出产参数，规划逻辑，差不多都教了个遍，先后训练了超越两百名印度工程师。

  首要去向是阿特兰塔电气——便是保变在印度的合资同伴，也是零部件供货商。有意思吧？合资方一边经商，一边在悄然把技能消化掉。到后来，阿特兰塔招标的时分，报价单上的变压器参数跟保变的如出一辙，连散热片怎样摆放都照着抄。

  先是2015年，印度说特高压项目的设备必须有一半以上是本乡造的，保变的订单直接被砍。再往后，印度又出了个本乡优先的鼓励方案，多半的电网订单划给本地企业，本地竞争对手还享有政府补助，报价能够比保变低一截。

  保变印度的账面就开端一路往下走。2023年全年，这家规划年产能超越一千万千伏安的工厂，全年营收只要三万块钱。

  撑不下去只能卖。北京产权买卖所揭露挂牌，来了一家印度大集团出到1.37亿。成果阿特兰塔电气忽然杀出来，行使了优先购买权——便是合同里规矩的合资方有权按最高报价优先买入。

  所以最终的成果是：技能是阿特兰塔学走的，工厂是阿特兰塔买走的，保变拿着不到两个亿灰溜溜离场，印度那儿搞定了全部。

  这事放到其他职业，也是差不多的剧本。小米在印度做了九年，九年累计赢利大约八亿出面，成果2022年印度以违背外汇法为由，直接冻结了将近四十八亿的资金——被冻的钱，比在印度赚的钱多了快六倍。

  vivo的印度分公司有一百多个银行账户被冻，高管被捕。OPPO被追缴的关税指控金额，换算成人民币挨近四十亿。

  外界很简单认为这是印度针对我国。其实不完满是。印度这套先吸引外资进来、等技能和财物到位了再争吵收割的路数，对韩国的浦项、美国的沃达丰、芬兰的诺基亚都用过。稀有听说，曩昔几年里，在印度注册的跨国公司里，将近三分之一挑选了跑路。

  2026年6月初，我国政府正式发布了《国务院关于对外出资的规矩》，7月1日起实施。

  法规这种东西，大多数人看见标题就划走了。但这次值得停一停，由于里边有一条，直接把曩昔印度那套玩法的中心途径给堵死了。

  第十三条说的是：对外出资过程中，不能以跨境差遣技能人员、把境外职工带来国内作业、长途供给技能辅导、组织境外人员来华训练等方法，向其他几个国家搬运国家约束或制止出口的技能。

  对照保变的故事，这里边每一条都有实际对应。送工程师去印度工厂辅导？不行了。把印度职工接回国内训练？不行了。长途帮他们处理技能问题？也不行了。

  有。第十五条树立了一个境外出资的安全检查机制，配套的处置条款写得很清楚：假设确定某项出资损害了国家工业安全，不光能够要求中止出资活动，还能够责令期限处置股份和财物。这在某种程度上预示着，就算买卖已完结，后续假设渐渐的呈现新动作，仍是得过这道检查。

  更有意思的是第二十三条和第二十四条。这两条给了主管部门一个对等反制的工具箱——假设某个国家对我国企业搞歧视性约束，比方挑选性法令、冻结财物、强制技能转让，我国能够发动查询，然后约束对那个国家的货品和技能出口，还能够把相关决策者列入反制清单。

  这个时刻点出台，也不是偶尔。就在上一年，商务部和科技部刚刚更新了一版《我国制止出口约束出口技能目录》，新增了电池正极资料制备技能、锂辉石提锂技能、金属锂制备技能等一批条目——满是我国现在在全球具有显着优势的范畴。

  对外出资新规管的是出资行为自身不能成为技能出口的通道，出口目录管的是什么技能原本就不能出口。两套规矩叠在一同，构成的是一张双层的网，而不仅仅一堵墙。

  印度那儿的确拿到了一些东西。建成了实验线路，完毕了在这个电压等级彻底依靠进口的前史。印度电力部长乃至揭露讲，他们已把握特高压技能，将来要向中东出口电力设备。

  阿特兰塔学会的，是变压器的拼装参数和出产流程。而变压器里用到的取向硅钢片、高端在答应电压下不导电的资料、特种套管，这些上游的中心资料，印度现在没有自己造的才能，仍是得从外面买。会装不等于会造，更不等于能研制下一代。

  保变训练了两百名印度工程师，这是现实。但整个特高压工业系统，我国当年是一百六十多家单位一起攻关，花了将近二十年，打通了从资料到设备到工程的完好链条。印度拿走的，仅仅这条链上的某几个环节。

  印度想用相同的套路，持续经过合资建厂、拉我国企业进来、训练工程师、吸收更高一级的技能——比方1000kV及以上的超特高压技能——这条路现在有了清晰的法令妨碍。不是说肯定做不到，但本钱和危险现已不是同一个量级了。

  前史上有个比照挺值得回味的。我国当年是靠合资引进技能的，那套商场换技能的路子被骂了很多年，说是用商场喂肥了外资。但四十年曩昔，我国真的在那个基础上树立起了自己的工业系统，把外资的底层技能一点点吃透，再往上叠。

  掠取和学习，成果是不一样的。 学习需求真的了解原理，掠取只需求把制品带走。印度带走的是保变的参数表，但参数表背面那几十年的资料研讨、工艺迭代、失利经历，带不走。